滴滴軟件最近新的安裝了一個(gè)顯示屏。平常的時(shí)候顯示屏是處于黑屏狀態(tài)，使用的時(shí)候進(jìn)入主頁可以看到綜藝、生活、音樂、影視等內(nèi)容，據(jù)悉，這些內(nèi)容都來自于滴滴自制。滴滴正在吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入駐。從去年開始，攜程也在深耕內(nèi)容。通過內(nèi)容營(yíng)銷分發(fā)，將流量轉(zhuǎn)化為訂單。

實(shí)際上，自2015年起，工具類APP向內(nèi)容化、社交化和服務(wù)化的發(fā)展趨勢(shì)就開始越來越明顯，直至今天，在里面添加有質(zhì)量的內(nèi)容模塊似乎已經(jīng)成為了一種“共性”。

在流量的博弈之下，盡管都以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)為傲，但大家也不得不涉足內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，畢竟用戶的消費(fèi)內(nèi)容在哪里，流量就在哪里，而擁有流量和時(shí)長(zhǎng)，也就意味著掌握了商業(yè)化的主動(dòng)權(quán)。將流量變成訂單。“內(nèi)容為王”曾是傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)口號(hào)，如今卻成為互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)寫照。只有將內(nèi)容的模塊與產(chǎn)品原本的基因很好的融合在一起，才能完成下一步進(jìn)化。

內(nèi)容是工具的出路，其實(shí)不止是滴滴，幾乎所有工具類的互聯(lián)網(wǎng)公司都在涉足內(nèi)容。在工具類APP的進(jìn)化論中，內(nèi)容始終是繞不開的一環(huán)，因?yàn)闅v史已經(jīng)昭示，只有同時(shí)握有流量入口及數(shù)據(jù)資源的企業(yè)，才有話語權(quán)。

工具類應(yīng)用的盈利模式非常單一，一種是APP功能付費(fèi)，一種就是靠廣告。但因用戶停留時(shí)間短，所以廣告效果常常差強(qiáng)人意，品牌投放價(jià)格也很難談高，這也是為什么滴滴擁有快手、抖音差不多的月活，而廣告收入?yún)s天差地別的原因。

首先，當(dāng)內(nèi)容作為信息流呈現(xiàn)時(shí)，能增加原生廣告的廣告位；當(dāng)相鄰的內(nèi)容都是同一個(gè)類型和風(fēng)格，隱藏在其中的廣告會(huì)獲得更高的轉(zhuǎn)化率。其次，當(dāng)用戶閱讀了內(nèi)容，對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)簽也因此形成，對(duì)用戶畫像、廣告的投放大有好處。再次，內(nèi)容與用戶產(chǎn)生情感共鳴，讓用戶改變對(duì)工具冷冰冰的印象，對(duì)投放在工具的品牌廣告認(rèn)同感更加強(qiáng)烈。但并非所有的工具性平臺(tái)都能夠內(nèi)容化。

作者認(rèn)為，沒有內(nèi)容基礎(chǔ)的純工具類APP面臨的難點(diǎn)有許多，例如內(nèi)容版權(quán)問題、內(nèi)容的個(gè)性化推薦技術(shù)等，將這些建立起來并非一日之功，工具類企業(yè)需要衡量自身的精力，首先將主業(yè)做好、確保核心業(yè)務(wù)有一定的盈利能力，再去考慮拓展其它業(yè)務(wù)，不要為了盈利而盈利。